Interne Prozesse weisen im Vergleich zur Produktion meist höhere Verbesserungspotentiale auf. Indikatoren von diesen Leistungsverlusten können ineffektive und zahlreiche Besprechungen, Doppelbearbeitung, Überforderung sowie unzufriedene Kunden sein. In der Analyse werden häufig Informationsdefizite, fehlende Prozesse, Führungsdefizite, Schnittstellenverluste, nicht qualifizierte Mitarbeiter erkannt.
Mit den Aspekten von optimierten Prozessen, einem übergreifenden Managementsystem, den Kunden im Focus sowie motivierten Mitarbeitern wird eine homogene Gesamtlösung erarbeitet und nachhaltig umgesetzt.
Die Mmc GmbH verfügt über Erfahrung bei der Realisierung einer Prozessoptimierung und somit Gemeinkostensenkung im Mittelstand, in der Industrie und der Öffentlichen Hand.
Ziele:
Kostensenkung
Kundenorientiertes Leistungsportfolio
Prozessoptimierung
Optimierte Aufbauorganisation
Ideal eingesetzte und qualifizierte Mitarbeiter
Effizientes Führungssystem
Nachhaltigkeit
Unternehmensleitbild
Wertedefinition
Prozesse & Werkzeuge:
Controlling Analysen
Prozesswerkzeuge
Prozessanalysen
Informations- und Kommunikationsanalyse
Schnittstellenanalyse
Störgrößenbetrachtung
IT – Analyse
Personal- und Qualifikationsbetrachtung
Anforderungsstruktur
Innovationsmanagement
Leistungen:
Gestaltung und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation